Nuo gero prie puikaus

Tai viena tų retų verslo knygų, kurios ne tik tapo klasika, bet ir pakeitė pačią vadybą.

„Geri rezultatai gali tapti kliūtimi puikiems: kai sekasi pakankamai gerai, lengva nustoti ieškoti, ką galėtum daryti geriau“. Ši mintis – Jimo Collinso verslo knygos „Nuo gero prie puikaus“ pagrindas.

Kodėl vienos įmonės pasiekia ilgalaikį proveržį, o kitos, veikdamos panašiomis sąlygomis, taip ir lieka ties gerais rezultatais? Atsakymo Collinsas su tyrėjų komanda ieškojo penkerius metus. Iš 1 435 bendrovių jie atrinko vos 11, atitikusių griežtus ilgalaikių rezultatų kriterijus, ir išanalizavo, kuo jos skyrėsi nuo konkurentų.

Tyrimo išvados paneigė ne vieną įsigalėjusį verslo mitą. Ilgalaikei sėkmei nepakanka charizmatiško vadovo, revoliucinės strategijos, technologinių naujovių ar palankių aplinkybių. Ją kuria nuoseklūs sprendimai, kurių poveikis kaupiasi metai iš metų.

Kai kurie Collinso atradimai verčia kitaip pažvelgti į kasdienį vadovavimą. Proveržį pasiekusių įmonių vadovai dažnai vengė dėmesio: sėkmės nuopelnus priskirdavo komandai, o atsakomybę už nesėkmes prisiimdavo patys. Sąrašą darbų, kurių reikia nustoti imtis, jie laikė ne mažiau svarbiu už sąrašą to, ką būtina padaryti.

Knygoje susipažinsite su idėjomis, padedančiomis įvertinti savo organizacijos sprendimus:

· Penktojo lygio vadovas. Kodėl asmeninis kuklumas kartu su tvirta profesine valia gali būti svarbesni už vadovo charizmą.

· Pirmiausia – kas, paskui – ką. Kodėl tinkamus žmones verta suburti dar prieš apsisprendžiant, kuria kryptimi judėti.

· Ežio koncepcija. Kaip atsirinkti, kur sutelkti pastangas, derinant tai, ką galite daryti geriausiai, kas jus iš tiesų domina ir kas kuria ekonominę vertę.

· Disciplinos kultūra. Kaip suteikti darbuotojams savarankiškumo ir kartu išlaikyti aiškią atsakomybę už rezultatus.

· Smagračio principas. Kodėl ilgalaikius rezultatus dažniau sukuria nuoseklūs, vienas kitą stiprinantys veiksmai nei nuolatinis krypties keitimas.

Įmonių istorijos ir jų palyginimai padeda suprasti, kaip šie principai veikia praktikoje – renkantis komandą, vertinant nemalonius faktus, atsisakant neperspektyvios veiklos ar sprendžiant, kada ir kur investuoti.

„Nuo gero prie puikaus“ skirta įmonių savininkams, vadovams ir komandų lyderiams, norintiems suprasti, kas stabdo jų organizacijos pažangą ir kokie sprendimai gali padėti pasiekti daugiau.